Projectmanagement: strategieontwikkeling en realisatie (fusie) bij Jeugdzorg en Onderwijsorganisatie in Nijmegen (2014 - 2015)
Situatie Decentralisatie en Passendonderwijs hebben de organisatie in een strategische, organieke en financiële spagaat gebracht.
Opdracht Onderzoek samen met de organisatie of de drie-organisatieonderdelen, waarvan een gericht op jeugdzorg en twee op speciaal onderwijs, onder één dak kunnen blijven, of niet. En ontwikkel een of meerdere toekomstvisies voor de uitkomsten van het onderzoek.
Functie Bestuursadviseur.
Resultaat Onderzoeksrapport waaruit bleek dat een organisatieonderdeel beter afgestoten kon worden. En twee toekomstvisies waarvan een fusievoorstel.
Opdrachtbenadering
stap 1: Interactief onderzoek naar (potentiële) synergie onderdelen.
stap 2: Rapportage en (bevestigende) besluitvorming RvB en RvT bevindingen.
stap 3a: Starten visievorming twee resterende onderdelen.
stap 3b: Ontwikkelen fusiestrategie af te stoten onderdeel.
stap 4: Visie geïntegreerd in verandertraject.
stap 5: Fusiestrategie gerealiseerd: onderdeel aan 'nieuwe eigenaar' overgedragen.
Kenmerken Vertrouwen fusiepartners was groot, en bleef groot ondanks grote financiële risico’s, juridische onzekerheden, tijdrovende tegenslagen, een felle MR en een wispelturige journalist.
Uitgevoerd door Marco Mud.