Is mijn persoonlijk leiderschap wel echt van mij, of van mijn stakeholders?

Door: Marco Mud, Project Management Consultant voor ACTIVITY Project Management Services ׀ marcomud@activity.amsterdam ׀ 0657435206 Langbroek, 2024

Projecten gesteld voor grote opgaven aan bijvoorbeeld woon-, rail-, wegen-, vaarwegen- en leidingeninfra betreffen niet zelden integrale gebiedsontwikkelingen van vele tientallen miljoenen euri waarin vele verschillende techniekvelden, binnen dan wel buiten de bebouwde omgeving, samen moeten worden gebracht vanuit verschillende organisaties in tijdelijke werkbare eenheden, ook wel projecten genaamd. Dit type projecten is complex omdat ze vaak meerdere techniekvelden en innovaties bevatten, uitgevoerd moeten worden in complexe fysieke en juridische omgevingen, door tijdelijke samengestelde organisaties bestaande uit verschillende werkmethoden en organisatieculturen en onder de aandacht van een myriade aan opdrachtgevers; stakeholders die niet zelden op grote afstand leven van de praktijk: de werkvloer, waarop het allemaal gebeurt. Ga er maar aan staan als leider van een complex project. Wat is precies de opdracht; ‘’jouw’’ opdracht, en hoe haalbaar is die eigenlijk? Identificeer je je leiderschap met de scope ervan, de s.m.a.r.t. begrootte weg naar realisatie, en sta je voor de volle 100% achter je team? Kun je voor de volle 100% achter je team staan, heb je het zelf gekozen? Kun je in voldoende mate op de specifieke aanpak vertrouwen, is hij doorgrond, geaccepteerd en doorleefd door alle betrokkenen? Is je persoonlijk leiderschap echt persoonlijk, integer en bestand onder (tegen)druk; is het echt van jou, of is het uiteindelijk (toch) een instrument van je opdrachtgever(s)?

Hoe zit dat bij jou en jouw leiderschap?

Gaan we te rade bij de (Grieks) Romeinse stoïcijnse filosoof Epictetus dan lezen we in bijvoorbeeld zijn ‘’Zakboekje’’ uit de eerste eeuw van de reguliere jaartelling dat het onverstandig is om ons te hechten aan zaken die buiten onze invloedsfeer liggen. Denk aan status, reputatie en macht, of in het verlengde daarvan en meer concreet aan een arbeidsovereenkomst, een functie, of een projectscope … .

Zijn die echt van jou, of toch niet helemaal omdat ze zich deels buiten je invloedsfeer bevinden? En wat doet dat met je ‘’redelijk oordeelsvermogen’’, het kernbegrip in Epictetus’ filosofie. Blijven je oordelen, besluiten en daaruit volgende acties onder druk van belang, weerstand of tijd scherp, effectief, verdedigbaar? En wat betekent dat voor de effectiviteit van je leiderschap?

Nou, wat denk je zelf, en hoe wapen je jezelf tegen dit risico? Ik zeg, lees de klassieker, het Zakboekje (of, de Enchiridion) van Epictetus en doe er net als grote leiders als Theodore Rooseveld, Bill Clinton en Barack Obama je voordeel mee. Of volg een opleiding ‘’Leidinggeven aan complexe projecten’’ via het NESTOR-programma van ACTIVITY. Of start een vorm van reflectieve samenwerking met een mentor uit datzelfde NESTOR-programma om je persoonlijk leidershap beter de doorgronden, minder onzeker, effectiever te maken. Het kan allemaal, echt, voor de een misschien wat meer dan voor de ander, maar als het in ieder geval maar met hoofd, hart en ziel wordt aangepakt.