Projecten in de fysieke leefomgeving worden steeds complexer. Tussen Droom en Daad van een nieuwe duurzame Gebouwde Omgeving bevinden zich de nodige te organiseren stakeholders met eigen belangen, partners met eigen technieken, werkwijzen en organisatieculturen en de nodige wettelijke kaders.

Samenwerken is de kunst nu meerjarige projecten organisaties op zichzelf worden met een visie, een multi- gecontracteerd plan, en een groot personeelsbestand met meer afstand tussen management en werkvloer. Het geven van leiding aan en binnen dit type projecten is uitdagend, gaat het management; het beheer voorbij. Het vraagt veel van persoonlijke vaardigheden als overzicht houden, verbindend blijven, nieuwsgierig zijn en van beheersing, moed en rechtvaardigheid; van team managementvaardigheden als selectie, sturen en steunen; van (vakmanschap)², en van contextuele vaardigheden als het diplomatiek benaderen en organiseren van stakeholders en ze erbij houden – ook als het tegenzit.

Naast vereiste kennis en kunde is ook objectieve sparring van waarde: doe ik het goede, op de goede manier? Vragen die niet ‘’algoritmisch’’ op basis van ervaringen uit het verleden beantwoord kunnen worden, maar vanuit georganiseerde dialoog en dialectiek – samen lerend …- gevonden moeten worden.

De nabije toekomst staat in het teken van het ‘’Duurzaam maken van onze Samenleving’’ en gaat veel meer van projectmanagement vragen dan ooit tevoren – Nieuw Project Management. De opgaven zijn dermate groot dat ze alleen middels goed georganiseerde, samen lerende partnerschappen benaderd en aangegaan kunnen worden. Een groot beroep daarbij zal gedaan worden op het leiderschap van managers in het algemeen en dat van projectmanagers in het bijzonder.

Het goede nieuws is dat geen manager er helemaal alleen voor hoeft te staan … Ga naar ACTIVITY’s NESTOR-progamma.

Voor meer informatie neem je contact op met Marco Mud: 06 – 574 352 06 l marcomud@activity.amsterdam