Programmamanagement: ontwikkelen en realiseerbaar maken programmaplan om 12000 medewerkers naar nieuw ziekenhuis, op nieuwe werkprocessen te kunnen verhuizen (2015 – 2016)

Situatie Nieuwe programmadirecteur startte programma door om strategisch doel (verhuizing van ongeveer 12000 medewerkers op nieuwe werkprocessen naar nieuw ziekenhuis) te realiseren zonder structuur, organisatie, of planning en met veel tegenwind.

Opdracht Richt een programma organisatie in; organiseer programma en project PID’s; zet programma governance op, richt programmabeheersing in.

Functie Project/ Programmamanagementadviseur.

Resultaat Programma organisatie ingericht; met programma en project PID’s baseline gemaakt; programma governance opgezet, programmabeheersing op/ ingericht.

Opdrachtbenadering

Stap 1: Romporganisatie ingericht.

Stap 2: PID’s georganiseerd (7 stuks).

Stap 3: Programma organisatie ingericht.

Stap 4: Program Governance opgezet.

Stap 5: Programma beheersing ingericht.

Uitgevoerd door Marco Mud.

Kenmerken: Programma startte door in crisis onder nieuwe, voortvarende directeur. Alle veranderingen werden gerealiseerd op basis van vasthoudendheid.