Management of Change: professionaliseren programmamanagement voor  Samenwerkingsverband van 5 Brabantse gemeenten en de Provincie (2015 – 2016)

Situatie Ambitieuze bestuurlijke doelen waren niet gekoppeld aan praktische en haalbare projecten en stonden de realisatie van succes in de weg.

Opdracht Richt project-portfoliomanagement in.

Functie Programma/ projectmanagementadviseur manager programmabureau.

Resultaat Portfoliomanagement ingericht: processen, producten en personen.

Opdrachtbenadering

stap 1: Projectplannen en voortgangsrapportages gemaakt benadering.

stap 2: Big 8 als besluitvormings- en sturingsproces geïnstalleerd.

stap 3: Management programmabureau gementoreerd om besluitvormers, projectleiders en programmabureau m.b.v. aangeleverde producten en processen samen te laten werken.

Kenmerken: 6 Verschillende organisaties met eigen achterbannen en eigen belangen samen te laten werken op projecten die alle belangen dienden.

Uitgevoerd door Marco Mud.