Crisismanagement renovatie ondergrondse metrostations

Situatie Complex multidisciplinair renovatieproject startte onder grote tijdsdruk. Nadat het project is ontspoord en de verhouding met de opdrachtnemer volledig is verstoord wordt het project bij een andere dienst ondergebracht.

Opdracht Handel het zogenaamde ‘oud zeer’ af, geef het verleden een plek en leer het team naar de toekomst kijken.

Functie Teambuilder, Onderhandelaar en Contractadviseur.

Resultaat Oud zeer afgerond, teams praten weer, succesvolle buitendienststelling.

Opdrachtbenadering

stap 1:   Probleemanalyse, definiëring gezamenlijk doel

stap 2:   Ontkoppeling verleden / heden

stap 3:   Inrichting onderhandelingsproces en organisatie.

stap 4:   Teambuilding en teamfocus

Kenmerken Politiek én technisch complex project. Veelheid verschillende disciplines leidt tot vele verschillende ‘projecttalen’.

Uitgevoerd door Daan Seesing.