Projectmanagement: kostenbezuiniging van 25% bij NGO (2006 – 2007)

Situatie Realiseren bezuinigingsronde van 25% binnen organisatie onderdeel.

Opdracht Onderzoek mogelijke bezuinigingen en realiseer 25% bezuiniging in één jaar tijd.

Functie Financieel projectmanager en verantwoordelijk voor realisatie.

Resultaat Structurele bezuiniging van 25% is behaald zonder ontslag medewerkers.

Opdrachtbenadering

stap 1: Inventarisatie mogelijke bezuinigingen.

stap 2: Herinrichten processen, aanpassen lopende contracten.

stap 3: Verbeteren management informatie met continue monitoring.

Kenmerken Bezuiniging van structurele 25% is gerealiseerd binnen gestelde tijd zonder dat het dagelijkse werk hier onder leed en zonder ontslag van medewerkers. Overbodig werk wordt niet meer   gedaan, noodzakelijk werk wordt efficiënt uitgevoerd.

Uitgevoerd door Erika Osinga.