Management of Change: Strategieontwikkeling en realisatie bij Jeugdzorg & Onderwijsorganisatie in crisis (2014 – 2015)

Situatie Organisatie is niet in control; heeft een gat in de exploitatie; is in reorganisatie; heeft geen vertrouwen, heeft geen strategie. Is uit balans vanwege Passend Onderwijs en Decentralisaties Jeugdzorg.

Opdracht Ontwikkel samen met de organisatie een organisatiestrategie 2015 – 2020, realiseer deze en breng continuïteit.

Functie Directeur-bestuurder ad interim.

Resultaat Gedragen strategie opgeleverd; fase één implementatie gestart.

Opdrachtbenadering

stap 1: SWOT analyse & toekomstscenario’s opgesteld (schetsen).

stap 2: SWOT uitkomsten geverifieerd met stakeholders & haalbaarheid scenario’s impliciet gepeild.

stap 3: Toekomstvisie opgesteld, gedeeld met meest relevante in- en externe stakeholders, externe samenwerkingspartner gezocht, en visie laten vaststellen door RvB en concern directie.

stap 4: Eigen directies geïnvolveerd om concrete realisatiestrategie te maken.

stap 5: Opdracht overgedragen voor verdere realisatie.

Kenmerken  Als gevolg van meerdere crises (3 in een half jaar: veiligheid; reorganisatie; overdracht) tijdens de interim-periode bleef de visie in tact maar liep het strategie realisatieproject vertraging op zoveel zelfs dat de interim-periode afliep en een overdracht op een opvolger noodzakelijk was.

Uitgevoerd door Marco Mud.