Management of Change: introduceren en professionaliseren project portfolio management bij afdeling beheer van middelgrote gemeente (2013)

Situatie Afdeling Beheer wilde gegeven de vele tijdelijke opgaven waaraan zij (mee)werkte professioneel programma/ projectmatig werken.

Opdracht Richt met het MT een werkproces in waarmee de managers programma/ projectmatig werken kunnen professionaliseren en begeleidt het team bij de realisatie ervan.

Functie Project/ Programmamanagement consultant.

Resultaat Werkende veranderstrategie en project portfolio.

Opdrachtbenadering

stap 1: onderzoeken opgaven, Ist werkwijzen en issues MT.

stap 2: ontwikkelen Soll werkwijze met projectportfolio en besluit en monitorproces (Big8) & ontwerpen veranderstrategie.

stap 3: Verrijken & Verifiëren Veranderstrategie met MT.

stap 4: Uitvoeren Veranderstrategie.

stap 5: Evalueren en Overdragen veranderstrategie.

Kenmerken Leergierig team, slagvaardige directeur, open werkhouding.

Uitgevoerd door Marco Mud.