Fysieke herinrichting markt en directe omgeving, stadsdeel Amsterdam (2009-2010)

Situatie Visie op aanpak van herstructurering grote dagelijkse markt en beheerste aanpak van   herstructurering en noodzakelijke afstemming met politiek, bewoners, winkeliers, marktkooplieden en andere stakeholders ontbrak.

Opdracht Ontwikkel met alle stakeholders gezamenlijke visie op aanpak van herstructurering van de markt en fysieke infrastructuur van marktlocatie.

Functie Proces/ Programmamanager.

Resultaat Door stakeholders gedragen aanpak, programma-organisatie, herstructurering van markt en marktreglementen.

Opdrachtbenadering

stap 1: Houden van large scale interventie sessies met alle stakeholders (politieke, ambtelijke stakeholders, marktkooplieden, bewoners, winkeliers).

stap 2: Afstemmen kernpunten van aanpak en gewenste resultaten uit large scale sessies.

stap 3: Opstellen plan van aanpak, inrichten organisatie en afstemmen met politieke en ambtelijke stakeholders.

stap 4: Uitvoeren Plan van aanpak en herstructureren markt en marktgebied.

Kenmerken Programma startte door na jaren zonder draagvlak in complexe bestuurlijke omgeving en weerbarstige partijen (o.a. Marktkooplieden) tussen betrokken partijen niet van de grond te zijn gekomen. Resultaten geboekt door op flexibele wijze vertrouwen van alle stakeholders te winnen.

Uitgevoerd door Willem Manneke als proces/ programma manager, en Marco Mud als adviseur.