Herstructurering van vier woonwijken, middelgrote gemeente (2007-2008)

Situatie Programma voor sociale en fysieke herstructurering van een viertal wijken opgezet vanuit voornamelijk het sociale domein. Voor met name de fysieke herstructurering (sloop en nieuwbouw) ontbrak een goed programma/ projectmatige aansturing.

Opdracht Pas de programma-organisatie en besturing aan zodat ook een grote fysieke herstructureringsopgave beheerst plaats kan vinden.

Functie Programmamanager.

Resultaat Programma-organisatie en besturing aangepast met naast inhoudelijke sturing een grotere focus op planning- en financieel gerichte besturing.

Opdrachtbenadering 

stap 1: Inventariseren belangrijkste aandachts- en verbeterpunten.

stap 2: Afstemmen verbeterpunten met politieke en ambtelijke opdrachtgevers en stakeholders.

stap 3: Aanpassen programmaplan, programma organisatie en besturing.

stap 4: Realiseren sociale en fysieke herstructurering 2 wijken.

Kenmerken Programma startte door, in financiële crisis, onder nieuwe met grote onduidelijkheid omgeven financieringsvorm (Vogelaargelden). Voortzetting van het programma, en overleggen over   financiering, werden, na mijn interventie, gevoerd op basis van planmatige en financiële inzichten en professionele besturing van het programma.

Uitgevoerd door Willem Manneke.