Versterken managementkennis en vaardigheid projectleiders installatiebranche

Situatie Groot installatiebedrijf onderkent dat de markt ingrijpend is veranderd en wil zijn   projectleiders bekwamen in de competenties die behoren bij de nieuwe Projectleidersrol die   noodzakelijk is om succesvol te blijven in de markt.

Opdracht Ontwerp een praktisch en competentiegericht leer-/ veranderprogramma om bij   projectleiders kennis, vaardigheid en attitude aan te brengen die helpen hun managerial rol in projecten in te vullen.

Functie Projectmanagementadviseur (klantprojectmanagement).

Resultaat Ontwikkeld en uitgevoerd leer-/ veranderprogramma; inzicht in ontwikkelmogelijkheden projectleiders; gecertificeerde deelnemers (hbo); verbeterde samenwerking en minder foutkosten door ineffectief management.

Opdrachtbenadering

stap 1: Ontwerp van complex leer-/veranderprogramma.

stap 2: Betrekken directie & lijnmanagement.

stap 3: Uitvoeren trainingen.

stap 4: Self assessments en intervisies als borgingsondersteuning.

Kenmerken Programma startte in crisis onder voortvarende directeur. Ontwerp i.s.m. HR en management gemaakt. Algemeen directeur was opdrachtgever en sponsor. Doel: verliezen in projecten reduceren door professioneel contract-, project- en   relatiemanagement.

Uitgevoerd door  Ed Lam.